Un informe apunta a Riotinto como ejemplo de hospital de gestión costosa

EDITADO EN HUELVA INFORMACION

La Consejería de Salud está de enhorabuena al conocer el resultado de un informe de la Cámara de Cuentas de Andalucía en el que se reconoce la mayor eficacia de gestión y económica de los hospitales considerados como empresas públicas, sobre los que responden a una organización tradicional, que son los dependientes del SAS. Este informe ratifica la apuesta que la Consejería ha realizado en estos últimos años por la empresa pública.

Para su trabajo, correspondiente a 2007, la Cámara eligió para comparar a los hospitales de Montilla (Córdoba), integrado en una empresa pública, y Riotinto como referente tradicional. Son dos centros que atienden a un similar número de usuarios, aunque el primero tiene 5 años de existencia y el onubense, 25.

Los datos son abrumadores y la Cámara concluye que el coste del funcionamiento de Riotinto es hasta un 86% más elevado que Montilla. La situación económica no admite comparaciones; el informe de la Cámara deja bien claro que Montilla tiene una situación "saneada, sin que se acumulen pérdidas de ejercicios anteriores". Sin embargo Riotinto ofrece "una situación deficitaria acumulada", ascendiendo el total de gastos pendiente de imputación a presupuestos al cierre del ejercicio de 2007, a un importe total de 4.311.491 euros. El gasto es mayor en Riotinto en casi todos los conceptos: consumo de material sanitario, así como en el total de gastos de explotación. El consumo sanitario es el doble en el caso onubense: 8.211.089 euros y 4.178.642 euros respectivamente.

El trabajo cuestiona los distintos modelos de gestión. Por lo que respecta a la calidad de la asistencia prestada al usuario, el informe concluye en que "ambos hospitales se encuentran por encima de la media de los hospitales de su categoría". Montilla está incluido en una empresa pública que asume además, los chares de Córdoba y Jaén, con una plantilla contractual laboral que contrasta con la estatutaria de Riotinto. El cordobés tiene menos peso de altos cargos y las retribuciones de estos se encuentran fuertemente ligadas a la consecución de objetivos marcados. En Riotinto los incentivos de productividad son menos claros y no tienen una evaluación inmediata.

El informe también ratificaría una fórmula de trabajo que pronto llegará a la provincia de Huelva: la de los centros hospitalarios de alta resolución (chares) que aquí también serán empresas públicas. El concepto estrella de los chares es la consulta de acto único. Es el acto asistencial asociado a una primera visita en que queda establecido un diagnóstico junto con su correspondiente tratamiento, tras la realización en su caso, de las exploraciones complementarias.

Este estilo permite una agilización en el proceso asistencial y consigue que Montilla tenga mayor actividad de consultas pero menos consultas sucesivas. En los indicadores de hospitalización nos encontramos con que estos son más favorables para el hospital cordobés, ya que Riotinto se encuentra por encima de la media andaluza.

En cuanto a la actividad quirúrgica, la resolución de la cirugía mayor ambulatoria es más elevada en Riotinto, por lo que el centro onubense realiza una utilización más eficiente de este recurso.